自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，霍山國(guó)投集團(tuán)堅(jiān)持以學(xué)促干、以行踐諾，統(tǒng)籌下屬子公司整合資源、精準(zhǔn)發(fā)力，通過等一系列惠民舉措，推動(dòng)“為民辦實(shí)事”走深走實(shí)。

一是擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)民生難題。集團(tuán)聚焦群眾“急難愁盼”問題，主動(dòng)扛起民生責(zé)任。鄉(xiāng)源供水公司推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化，鋪設(shè)管道1233公里、新建加壓泵站42座，解決8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2.3萬(wàn)人飲水難題。淠河水能公司犧牲年發(fā)電量200萬(wàn)kWh，優(yōu)先保障大化坪、漫水河近8000名群眾穩(wěn)定飲水?；羯?/span>石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司流轉(zhuǎn)土地122畝打造種植基地，吸納周邊100余戶農(nóng)戶參與種植、近百名村民就近就業(yè)，讓“家門口務(wù)工”成為增收新常態(tài)。

二是為民辦事，優(yōu)化服務(wù)保障。集團(tuán)以“快響應(yīng)、優(yōu)服務(wù)”踐行初心，構(gòu)建民生保障網(wǎng)。鄉(xiāng)源供水公司設(shè)立24小時(shí)搶修熱線，處置報(bào)修900余起，辦結(jié)31件市長(zhǎng)熱線訴求。清源供水實(shí)行“24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制”，4至7月完成爆管搶修31次、上門檢修411次，中高考期間組建專項(xiàng)保障隊(duì)守護(hù)用水安全。礦產(chǎn)公司開通24小時(shí)服務(wù)熱線，累計(jì)受理咨詢1000余次，實(shí)際解決問題158個(gè)，微信后臺(tái)解決駕駛員訴求89個(gè)。國(guó)衡環(huán)衛(wèi)高效處置12345熱線投訴37件，辦結(jié)率達(dá)100%，開發(fā)16個(gè)助殘崗位，幫助特殊群體月均增收約2000元。鄉(xiāng)村振興公司優(yōu)化“助農(nóng)綠色通道”，推行“48小時(shí)上架”機(jī)制，鄉(xiāng)村振興霍貨有名旗艦店2025年1至5月銷售額1537.82萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%。

三是降本增效，提升經(jīng)營(yíng)效益。通過流程優(yōu)化與模式創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效。礦產(chǎn)公司通過降低勞務(wù)單價(jià)、優(yōu)化調(diào)整人力資源配置等舉措深化改革，上半年降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本近400萬(wàn)元。永安公司落實(shí)殯葬服務(wù)政策，免費(fèi)提供骨灰安葬、祭祀場(chǎng)所等服務(wù)，公益性公墓售價(jià)最高降幅達(dá)61%，讓群眾“身后事”更有溫度。國(guó)資公司搭建資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，上線資產(chǎn)512處，推動(dòng)18套滯銷住宅“以租煥新”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)盤活與民生保障雙贏。

四是改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。深化改革進(jìn)程，與迎駕文旅集團(tuán)合作開發(fā)水上樂園項(xiàng)目，總投資6700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高霍山文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。創(chuàng)新思路，積極爭(zhēng)取縣委縣政府支持，全力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)“城市管家”項(xiàng)目，謀劃承接物業(yè)管理、市政設(shè)施維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升城市管理水平，改進(jìn)縣城環(huán)衛(wèi)、綠化、公園、市政設(shè)施等多頭交叉管理模式；永安公司綜合運(yùn)營(yíng)管理縣殯儀館吊唁和守靈廳租賃、食堂及小賣部經(jīng)營(yíng)、靈堂布置與司儀服務(wù)等殯儀增值服務(wù)，提升整體服務(wù)水平，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大別山工程咨詢公司吸收合并4家縣直單位下屬企業(yè)作為分公司運(yùn)營(yíng)；國(guó)資公司進(jìn)一步明確三線資產(chǎn)、文旅資產(chǎn)、公租房、直管公房、保障租賃住房運(yùn)營(yíng)管理模式，增加業(yè)務(wù)收益。

五是多措并舉，強(qiáng)化內(nèi)控管理。集團(tuán)以“紀(jì)檢+內(nèi)審+安全環(huán)保”為抓手，緊盯三類重點(diǎn)人群筑牢貪腐防線。事前開展重點(diǎn)崗位人員征信審查工作，廉政談心談話71人次，黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育12場(chǎng)，覆蓋16家下屬公司、265人次；推送《每周廉語(yǔ)》22期，印發(fā)廉潔內(nèi)刊《清廉內(nèi)宣》7期，發(fā)放宣傳品300件、廉潔家書100封。事中開展重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查4次，招標(biāo)采購(gòu)等流程監(jiān)督21次；開展內(nèi)審1次，督促整改問題16項(xiàng)；安全環(huán)保檢查14次，發(fā)現(xiàn)和整改問題55項(xiàng)，橫向會(huì)商形成督查合力。事后嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，2025年以來(lái)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部追責(zé)問責(zé)13人次，其中誡勉談話1人次，提醒談話1人次，批評(píng)教育4人次，通報(bào)批評(píng)并扣除績(jī)效工資6人次，責(zé)令書面檢查1人次，實(shí)現(xiàn)全過程合規(guī)管控。